No dia 21 de junho, a empresa celebra 37 anos de fundação — uma data que, historicamente, coincide com o fervor das Copas do Mundo, servindo de inspiração para a nova campanha institucional: 10 Copas de História.

Fundada em 1989 por Claudio Roth, a Autopark nasceu com a visão de transformar o setor de estacionamentos, que até então operava de maneira informal, em um ecossistema de soluções inteligentes. 

Hoje, com a liderança estratégica de Claudio e de seu sócio, Rogério Lima, a marca se posiciona não apenas como uma operadora de estacionamentos, mas como uma especialista em terceirização e otimização de operações de tráfego, elevando a rentabilidade de ativos imobiliários e simplificando a rotina de gestores de facilities em nichos críticos, como saúde, educação e varejo de alto fluxo.

A analogia do campo: por que a Autopark disputa o pódio na gestão de estacionamentos

No mundo corporativo B2B, a “vitória” não é fruto do acaso. Ela é o resultado de um esquema tático bem desenhado, que no caso da Autopark, baseia-se em três pilares fundamentais: pessoas, processos e tecnologia.

Para um diretor de hospital ou gestor de shopping center, o estacionamento é, muitas vezes, a primeira e a última impressão que o cliente tem do estabelecimento. Portanto, tratar essa operação como uma “commodity” significa subexplorar um ativo de alto potencial. 

A Autopark entende que cada vaga rotativa ou plano mensalista deve ser gerido com precisão cirúrgica, utilizando auditorias de receita em tempo real e sistemas de controle de acesso que mitigam riscos de fraude e evasão.

O papel da tecnologia na escalabilidade do negócio

Ao contrário de competidores que ainda dependem de processos analógicos passíveis de falhas, a Autopark estruturou uma verdadeira “comissão técnica” tecnológica. O grande motor dessa engrenagem é o CCO (Centro de Controle Operacional).

Longe de ser apenas uma central de câmeras, o CCO funciona como o núcleo de inteligência operacional e segurança da marca. Ele atua diretamente no monitoramento remoto das unidades, na automação dos acessos e no suporte imediato a qualquer intercorrência. 

Essa infraestrutura tecnológica garante que a operação flua sem gargalos, mitigando riscos operacionais e garantindo agilidade no dia a dia dos usuários.

O “Jeito Autopark”: qualidade, auditoria e processos como o coração da operação

Se a tecnologia representa os olhos e os braços da Autopark no campo, a Qualidade, Auditoria e Processos é a mente estratégica que dita o ritmo do jogo — e é aqui que reside o verdadeiro coração da marca.

A implementação dessa área exclusiva foi o que permitiu à empresa romper com a informalidade do mercado. Esse setor é responsável por três frentes críticas:

• Padronização Rígida (Processos): garante que, independentemente do tamanho ou da localização da unidade, o padrão de atendimento e eficiência do “Jeito Autopark” seja replicado com exatidão.
• Segurança Financeira (Auditoria): é aqui, e não nas máquinas, que a transparência financeira se consolida. O setor realiza auditorias cruzadas e em tempo real de receitas, controlando fluxos de caixa e mitigando qualquer risco de fraude ou evasão de divisas.
• Melhoria Contínua (Qualidade): analisa os indicadores de performance (KPIs) de cada estacionamento para identificar gargalos e implementar melhorias antes mesmo que elas virem um problema para o cliente.

Essa governança de ponta a ponta garante ao proprietário a tranquilidade de operar com o mais alto nível de conformidade do mercado.

Entenda com mais detalhes: Vantagens da terceirização de estacionamento: como a gestão externa profissionaliza sua operação 

Linha do tempo: a evolução tática de 1989 a 2026

A trajetória da Autopark é uma aula de resiliência e adaptação ao mercado. Abaixo, detalhamos como cada “Copa” moldou a empresa que hoje lidera o setor no Sul e Sudeste do Brasil.

1989 – 1990: O pontapé inicial e a 1ª Copa da empresa

A fundação ocorre em 1989, com a primeira unidade (estacionamento Santa Cecília, que posteriormente se tornou CP&B) em um ponto icônico de Curitiba, onde o ônibus biarticulado atravessa uma construção histórica. 

Enquanto a seleção brasileira se preparava para a Copa da Itália em 1990, Claudio Roth consolidava o legado da família com um olhar visionário, transformando um terreno familiar no primeiro passo para o desenvolvimento de soluções de estacionamento de alta performance.

1994: A conquista do tetra e a expansão regional

No ano em que o Brasil rompeu um jejum de 24 anos, a Autopark também acelerou. A empresa expandiu suas operações para além de Curitiba, entrando no mercado de Santa Catarina. 

Foi o período de aprender a “jogar fora de casa”, adaptando o modelo de negócio a diferentes legislações municipais e perfis de público.

1997 – 1998: Reforço na equipe e entrada em Minas Gerais

Em 1997, durante uma feira de franquias, um encontro estratégico mudou o destino da marca. Rogério Lima, então com 25 anos, conheceu Claudio Roth. 

Dessa sinergia nasceu a sociedade que levaria a Autopark para Minas Gerais ao final do mesmo ano. O modelo de negócio provou ter “preparo físico” para competir em qualquer campeonato estadual já em 1998, quando completou 01 ano de operação.

2002: O penta e o nascimento da Invespark

Enquanto o Brasil levantava a taça, Claudio Roth fundava a Invespark, incorporadora que trouxe ainda mais robustez e visão imobiliária ao grupo. 

Essa integração entre gestão de estacionamentos e desenvolvimento urbano permitiu à Autopark entender as dores dos proprietários de imóveis de forma muito mais profunda.

  Recortes de matérias de jornal detalhando o impacto da obra e a desapropriação amigável do terreno do antigo Estacionamento Santa Cecília.

Foto histórica da rua em obras, aberta para viabilizar a passagem do transporte coletivo e  registro do fundador Claudio Roth jovem ao lado da maquete do Edifício Curitiba Park & Business (CP&B).

2006 – 2010: Profissionalização e o salto para S/A

Em 2006, Rogério Lima consolidou sua participação acionária, iniciando uma fase de fusões e profissionalização da gestão. 

Em 2010, a Autopark elevou o nível do jogo ao se tornar uma S/A (Sociedade Anônima), adotando práticas de governança corporativa rigorosas, conselho administrativo e uma seleção de especialistas para cada diretoria.

Consolidação de mercado e credibilidade financeira em 2006. As manchetes já registravam o sucesso do modelo de negócios da Autopark.

2014 – 2018: Inovação contra a disrupção

O ano de 2014 trouxe o desafio dos aplicativos de transporte (como Uber), que mudaram a dinâmica da mobilidade. A resposta da Autopark foi investir na área de qualidade e auditoria. 

Em 2018, o foco total em tecnologia culminou na criação do CCO, transformando dados em decisões assertivas.

2022 – 2026: Eficiência máxima e a 10ª Copa

Após superar os desafios da pandemia com uma operação enxuta e inteligente, a Autopark chega à sua 10ª Copa em 2026 como um marco histórico. Com processos automatizados e foco em produtividade, a empresa mantém sua competitividade e paixão pelo que faz.

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O uniforme mudou, mas a garra em campo é a mesma

Olhar para as fotos dos primeiros times de manobristas, das placas pintadas à mão e dos primeiros computadores de pátio dá uma certeza: a Autopark sempre jogou para vencer. As jaquetas escuras dos anos 90 e os primeiros crachás representavam o suor de um time que estava profissionalizando um mercado até então informal. 

Hoje, a Autopark opera com o suporte de alta tecnologia e monitoramento via CCO, mas a essência continua sendo construída por pessoas que entram em campo todos os dias com foco no que realmente importa: a experiência de quem usa e de quem confia na operação da marca. São 37 anos de história por trás de cada uniforme.

A consolidação de um legado na governança de ativos e o futuro da mobilidade urbana

Ao vivenciar a décima copa do mundo de futebol em 2026, a Autopark não apenas celebra a solidez de sua trajetória de 37 anos, mas consolida um modelo de governança corporativa que redefine o papel dos estacionamentos na infraestrutura das grandes cidades. 

O legado construído por Claudio Roth e Rogério Lima demonstra que a eficiência operacional e a transparência financeira são os verdadeiros pilares de sustentação capazes de blindar ativos imobiliários e maximizar o retorno sobre o investimento (ROI) de parceiros institucionais.  

Em um mercado em constante mutação, impulsionado pelas demandas de smart cities e pela exigência de uma jornada sem fricção, a maturidade de uma operação estruturada como Sociedade Anônima (S/A) — apoiada por um Centro de Controle Operacional (CCO) próprio — projeta a marca rumo aos próximos capítulos do desenvolvimento urbano. 

Mais do que gerenciar vagas, o foco estratégico da companhia permanece fixado em antecipar as demandas logísticas do futuro, transformando espaços físicos em hubs de conveniência, tecnologia e valorização patrimonial para proprietários de pátios e gestores de facilities em todo o país.

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Além das novas unidades, a Autopark já conta com operações consolidadas em outros pontos do estado, como o Carioca Shopping, na capital, e o Cemitério Parque da Colina, em Niterói. Com essas adesões, a empresa atinge a marca de mais de 8.000 vagas sob gestão no Rio de Janeiro, ampliando sua atuação em diferentes regiões e segmentos.

“Cada novo projeto representa o resultado de um trabalho de equipe que une planejamento e execução. No Rio, temos alcançado resultados expressivos, fruto de uma operação madura e de parcerias sólidas”, comenta Rodrigo Malucelli, Diretor Comercial.

 

Expansão estratégica: Autopark assume gestão de estacionamentos corporativos

Entre os novos contratos, destacam-se quatro edifícios corporativos que abrigam a equipe administrativa da maior empresa petrolífera do Brasil, destinados ao uso exclusivo de seus colaboradores. Trata-se de estacionamentos de alta relevância estratégica, que a Autopark passa a gerenciar garantindo fluidez, segurança e organização em operações complexas, marcadas pelo grande volume diário de veículos.

Atender um cliente desse porte exige padrões elevados de qualidade, responsabilidade e excelência, especialmente diante do nível de exigência dos usuários. A Autopark tem se destacado ao oferecer soluções completas que mantêm um alto índice de satisfação, evidenciando sua maturidade e preparo para entregar resultados consistentes em gestão de estacionamentos corporativos. Essa conquista representa não apenas expansão, mas também a consolidação da empresa como referência no setor.

Crescimento e destaque no segmento da saúde

Outra frente relevante de expansão é a entrada da Autopark em três hospitais de uma rede amplamente reconhecida no Sul e Sudeste, com operações iniciadas no segundo semestre de 2025. As unidades, localizadas em Teresópolis, Petrópolis e Três Rios, somam mais de 400 vagas e fortalecem a presença da companhia na região serrana fluminense, área onde passa a atuar pela primeira vez.

Além da expansão no Rio de Janeiro, a Autopark mantém crescimento constante em outras regiões do país. A empresa atua em diversos estados brasileiros, com destaque para o segmento hospitalar, no qual acumula experiência operacional e resultados consistentes.

Entre os hospitais atendidos estão o Erasto Gaertner e o Vita, no Paraná, além de unidades em São Paulo, Minas Gerais e outros estados. A operação nesse segmento demanda processos padronizados, uso de tecnologia e, sobretudo, atendimento humanizado. Requisitos que a Autopark cumpre com excelência, graças a equipes treinadas para lidar com ambientes sensíveis e de grande fluxo de veículos.

“Nosso papel é garantir eficiência e evolução constante. O que foi inovador ontem se torna padrão hoje, e é por isso que seguimos investindo em novas tecnologias e processos, acompanhando as transformações do mercado”, destaca Rogério Lima, sócio da Autopark.

Olhar voltado para o futuro

O avanço no Rio de Janeiro e a expansão nacional refletem o momento de fortalecimento da Autopark no mercado brasileiro de gestão de estacionamentos. A empresa segue ampliando sua presença em diferentes segmentos, combinando inovação, eficiência e gestão inteligente.

“Seguimos confiantes no potencial do mercado e na força do nosso time. Cada nova operação é um passo a mais na consolidação de uma empresa que cresce com responsabilidade e propósito”, conclui Rodrigo Malucelli.

Com novos projetos em andamento e operações em constante evolução, a Autopark projeta os próximos anos com otimismo, contribuindo com soluções que promovem uma mobilidade mais eficiente, conectada e orientada à qualidade do serviço.

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Para entender melhor porque tantos empreendimentos confiam em nossos serviços, preparamos 10 motivos pelos quais nos destacamos.

30 anos de experiência

Criada em 1989, a Auto Park surgiu por conta da insatisfação com a maneira que os estacionamentos comerciais funcionavam e hoje, 30 anos mais tarde, ela está consolidada em 6 estados brasileiros.

Tecnologia de ponta

Nós utilizamos várias tecnologias com o objetivo de aprimorar os processos de atendimento e segurança nos nossos estacionamentos, totens, monitoramento, entre outros fazem parte da gestão Auto Park.

Equipe especializada

Os profissionais contratados pela Auto Park passam por auditorias e treinamentos constantes com o objetivo de sempre oferecer a melhor equipe possível para o atendimento no seu estacionamento.

Processos padronizados

Os nossos processos são padronizados e sempre passam por auditorias que conferem se cada estacionamento Auto Park está cumprindo o padrão de qualidade de serviço.

Portfólio Abrangente

Depois 30 anos de experiência, a Auto Park já administra cerca de 50 mil vagas espalhadas pelos estados de Minas Gerais, Rio de Janeiro, São Paulo, Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul.

Reconhecimento

A Auto Park está entre as maiores e mais consolidadas empresas de estacionamento do país, sendo inclusive reconhecida diversas vezes com o prêmio TOP OF MIND pela revista AMANHÃ.

Transparência

Todas as informações a respeito do andamento dos processos, são monitoradas e computadas por um sistema de auditoria interno e depois compartilhadas com cada parceiro, sempre de maneira confidencial através de uma Nuvem.

Análise

A Auto Park computa todos os seus resultados, o objetivo principal dessa prática é realizar análises para que o modelo padrão esteja em constante otimização e desenvolvimento.

Solidez

Através da estrutura, planejamento e administração, garantimos a segurança financeira de todos os nossos clientes, nossa administração é um investimento válido e de alto custo-benefício.

Qualidade

Os grandes diferenciais da Auto Park são o pioneirismo, a tradição e a credibilidade, essa combinação de atributos e processos conferem em um serviço inigualável para todos os nossos clientes.

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